館林信雄。 陳輝雄

排灣族心靈畫家吳信和畫展在臺東國軍英雄館展出

館林信雄

林哲良 提起皇鼎建設的董事長劉信雄,同業對他的印象就是「很會蓋廠辦大樓」。 早期,皇鼎建設曾與遠雄建設及華固建設並稱為「內湖廠辦三雄」,公司在新北市汐止、台北市南港及內湖一帶蓋了不少廠辦。 搶地太兇,找尋新的獲利 劉信雄經手土地超過一萬筆,包括精華光學董事長陳明賢、壹傳媒主席黎智英等,都是皇鼎客戶。 在國內上市櫃建商之中,皇鼎只是家年營業額二、三十億元的中小型建商。 過去四、五年,靠著房市走多,皇鼎大賺超過一個資本額。 然而,當大台北土地成本持續高漲,劉信雄產生危機意識,決定跨足飯店業。 皇鼎副總經理鄭紀辰說,經營飯店雖有穩定的現金流,但獲利速度終究不比賣房子,劉信雄是抱持著前面三年不會賺錢的想法,來投入這個行業。 這幾年大台北房地產大漲,建商搶地都搶得很兇,皇鼎曾因同業高價惡性搶地,少買了好幾塊地。 跨足飯店業,一旦成功,將有新的獲利來源,即使失敗,因為土地可以保值,通常也能彌補經營飯店的損失。 事實上,為了預防搶地搶輸人而造成推案量劇減,皇鼎手上的建案「中正麗園」儘管已經完工,賣相也不錯,但公司並不急著賣光所有的房子,而是保留將近一半中高樓層物件於明年銷售,讓業績不至於暴起暴落。 鄭紀辰說,皇鼎未來二、三年的營建案入帳,可以讓公司維持一定獲利水準,但老闆看的是更遠的事。 劉信雄經營飯店事業是抱著「進可攻、退可守」的思維。 皇鼎所開的第一家富信大飯店內湖館,雖因房間經濟規模太小等因素,營運狀況始終無法擺脫困境,卻獲得免稅商店昇恆昌青睞,以十二億元高價買下。 一轉手,皇鼎就三、四億元獲利落袋。 宣誓決心,指示親信操盤 劉書宏說,劉信雄經營事業一向習慣「自己來」,連建案也很少請代銷公司。 跨足飯店事業,皇鼎也沒有找人合作,完全是自己去摸索。 他與方玉如一個負責硬體、一個負責軟體,逐漸讓飯店的營運步上軌道。 方玉如打趣地說,以前賣房子一間是用百萬元甚至千萬元在算,現在做飯店業一間房間營收是幾千元,剛開始還有點不習慣。 因為本身不是飯店科班出身,就更願意傾聽年輕員工的想法,少了刻板印象的包袱,讓富信吸引了不少飯店業的人才。 富信於新北市的汐止館,今年七月二十六日才開幕,因為地理位址還不錯,加上方玉如帶頭衝業務,短短三個月左右,住房率就衝上八成;而連餐飲部門在內,富信大飯店單月營業額已衝上二千萬元,距離跨越損益兩平點以相當接近,為劉信雄打了一劑強心針。 方玉如說,餐飲部門起步較晚,包括歐式自助餐、尾牙及婚宴都還有努力空間,明年若餐飲業務成長,或許汐止館就有機會賺錢。 富信汐止館住房率表現之所以如此亮麗,主因與在拓展旅遊團業務上有不少斬獲。 不同於其他飯店業者專門搶攻中國客,富信大飯店憑著高性價比,在韓國、印度、馬來西亞及新加坡等國家來台的旅遊團均有斬獲,尤其深獲韓國旅客的認同。 目標全台五家飯店 方玉如說,汐止館與韓國旅遊業者合作的套裝行程,直接將富信大飯店實景拍攝成錄影帶,相關內容經常會在韓國的電視購物頻道上播放,提高韓國旅客入住率。 韓國偶像男團TEEN TOP今年十一月來台演唱的慶功宴,也就近選擇在富信汐止館舉辦,讓飯店知名度因此又提升不少。 皇鼎目前在汐止、台中及台南各擁有一家飯店,經營「富華」及「富信」雙品牌。 雖然台中及台南營運狀況仍有待提升,但劉信雄並未放緩飯店據點擴張的腳步。 就汐止館快速崛起的過程來看,這個目標應該能順利達成。

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全聯被爆改標賣過期貨 林敏雄:爆料者挾怨報復

館林信雄

「能在十年內,將一個瀕臨倒閉的企業轉型成功,並成為營業額前三名的通路商,實在是一項奇蹟!」一位全聯福利中心的供應商如此形容。 低調著稱 個性樸實,堅信做人做事要實在 「真的有夠低調!」這幾乎是所有接觸過林敏雄的人一致的認知,甚至低調到讓大家忽略了他真正的實力。 林敏雄身兼元利建設、全聯實業董事長,同時也是華泰商業銀行的實際負責人。 在房地產界,元利建設是硬底子的實力派建商,光看出手買地的手筆就可以略窺一二;在通路業,全聯實業已經超越大潤發,威脅量販龍頭家樂福的霸業,在「通路為王」的時代,全聯的未來發展無可限量;在金融業,華泰商銀是一家深耕台北、小而美的銀行。 元利集團在地產、通路、金融等三大產業都搞得有聲有色,放眼國內,只有潤泰集團擁有類似的模式。 潤泰集團總裁尹衍樑在地產(潤泰創新、潤弘工程)、通路(台灣、中國大潤發)、金融(永豐金)都有一席之地;不過兩者間還是有所差別,例如大潤發還有外部股東法國歐尚集團,永豐金則僅屬大股東身分,而非實際經營者;但林敏雄幾乎都是獨資經營(華泰銀行是持股四成的單一最大股東)。 儘管實力堅強,元利集團在國內的名氣並不響亮,關鍵就在林敏雄低調、樸實的個性。 實力堅強 地產、通路加金融,身價上百億 雖然年近六十,但林敏雄臉上總是帶著靦腆的笑容,沒有一般大老闆的霸氣,反倒像是鄰家親切的長輩。 即使是剛打了一場漂亮的戰役,他總是淡然處之,他堅信做人做事就是要實在;對於「膨風」的人,他也絲毫不掩飾他的不以為然。 不過低調樸實的林敏雄,身家卻相當可觀,外界估計他至少有上百億元身價。 其實光是元利建設、全聯實業、華泰商銀,以及旗下投資公司如東裕投資、翔鼎投資等,僅以十元面額計算,合計價值就高達六十億元,實力可見一斑。 另一項衡量指標是全聯的擴充速度,全聯福利中心每年新店開張、加上舊點翻新的數量,動輒七、八十間甚至上百間,每年要花費八至十億元,口袋不深絕對辦不到,由此也可看出他的雄厚財力。 林敏雄出生在台灣光復初期的台北縣三重埔,家中共有十位兄弟姊妹,他排行老二,小時候家裡很窮,直到上小學,他才穿上生平第一雙鞋子。 由於家境清寒,林敏雄就讀台北商專夜間部時,就在台北區合會(台北企銀前身,後改制為台北商銀,再併入永豐金控)打工,靠半工半讀完成學業,畢業後繼續留在台北區合會上班,共七、八年時間。 民國六十幾年,林敏雄觀察到台灣經濟起飛、房地產前景看好的機會,決定開始創業,才二十六歲的他就和元利水電行的股東一起成立建設公司,開始在天母等地蓋公寓,「起先都只有蓋八戶、十戶」,林敏雄笑著談起過去創業初期的情況。 隨著獲利漸增,推案規模也越來越大;民國七十六年,林敏雄在大直推出「大直國家」大案,剛開始他估算只要每坪賣八萬元就有合理利潤,沒想到剛好搭上台灣股市、房市起飛的列車,最後居然賣到每坪十八萬元,這個案子讓林敏雄大賺十六、七億元,他形容就像是「天上掉下來的禮物」,也奠定了元利集團的基礎。 接下來幾年,元利建設在房地產續有斬獲。 而在八十五年,長期擔任台北二信理事的林敏雄,在原理事主席退休後,接棒擔任理事主席一職,並著手申請改制為商業銀行,八十八年元旦,台北二信順利改制為華泰商銀,由林敏雄擔任第一屆董事長。 由於林敏雄在房地產上的專業,加上穩健的經營策略,華泰銀的逾放比一向控制得宜(目前僅一.九%),經營績效很穩定;不過去年在金融海嘯肆虐下,華泰銀的現金卡業務也出現二十多億元虧損,所幸在打銷壞帳後,估計今年可以恢復獲利。 此外,幾乎在同一時間,林敏雄也接下經營不善、岌岌可危的全聯社,在歷經痛苦的摸索期後,開始逆勢突圍,結果不但讓全聯社順利轉型成為具有競爭力的民營企業,更一步一腳印成長為通路業的一方之霸,與統一超商、家樂福分庭抗禮。 由於林敏雄(中)在房地產上很專業,加上穩健的策略,讓華泰銀的經營績效十分穩定。 實際上林敏雄從事房地產三十多年來,幾乎未嘗敗績,即使在九十年房地產景氣最低迷時,元利建設仍獲利一.六億元,每股盈餘將近兩元水準,可以看出他操盤的功力。 九十二年下半年房地產邁向復甦,林敏雄立刻大動作出擊,九十三年上半年,元利建設一口氣在北縣新板特區標下三塊土地,九十三年下半年在台北市密集推出兩個指標大案,包括北市中山女中旁的「圓頂世紀館」及內湖星雲街的「榮耀世紀」,總銷金額合計超過七十億元,由於這兩個案子都是都市更新案,而且土地都是在景氣最低迷時取得,同業估計這兩案至少就讓元利賺進三十億元。 其中「圓頂世紀館」推出後叫好又叫座,不但創下當時的區域天價,更吸引諸多富豪、名流進駐,一舉奠定元利建設在豪宅市場的品牌地位。 九十四年中,元利建設在新板特區推出總銷高達八十億元的「國家世紀館」大案;九十五年底趁勝追擊,推出新板二期大案「畫世紀」,總銷金額也達四十五億元,並且在短短幾個月就銷售一空,每坪均價更站上四十萬元大關,總計元利機構光在新板特區的案量就高達一二五億元,更賺進可觀利潤。 元利建設未來最受矚目的大事,仍是國發院、信義聯勤兩個超級大案。 「他看地眼光一流,不是精華地段絕對不出手」,一家建商老闆如此形容林敏雄。 例如當年台北縣長蘇貞昌大力向建商推薦新板、三峽、林口三大重劃區,但林敏雄只選了號稱「北縣信義計畫區」的新板特區。 此外,林敏雄看到好機會就緊緊抓住,而且忍功一流,例如國發院、信義聯勤都是如此,他深知這種寶地錯過就不再有,因此大膽下注;但取得後並不急於開發,而是等待最好的條件與時機,這些優點讓他在房地產業無往不利。 馬總統(中)在台北市長任內,曾出席元利建設的都市更新案動土典禮。 COM) 帶人帶心 充分授權讓所有人全心拚工作 此外,林敏雄也深知帶人帶心之道。 不論是員工或合作夥伴,他都是充分授權與信任,而這種氣度反而激發了所有人的潛力、責任心與榮譽感,個個做事都像拚命三郎;奧美創業總監龔大中也表示,其實做全聯的案子壓力最大,因為林敏雄的尊重與信任,反而讓他們會想盡辦法幫全聯設想所有的細節,「因為我不能犯錯!」 深謀遠慮、知人善任、對目標熱情投入、做什麼像什麼,是林敏雄三十年來不敗的關鍵。 地產、通路、金融三根堅實柱子撐起元利集團的江山,他一步一腳印的發跡傳奇,在急功近利的台灣社會,格外令人印象深刻。 林敏雄 出生:1950年 現職:元利機構董事長、全聯實業董事長、華泰商業銀行常務董事 學歷:台北商專夜間部 經歷:台北企銀辦事員、元利建設董事長 婚姻:已婚,育有2男1女 版圖橫跨三產業 元利集團旗下主要企業 公司名稱 負責人 資本額(億元) 97年營業額(億元) 附註 元利建設企業 林敏雄 18. 36 150 81年8月成立,獨資 全聯實業 林敏雄 10. 00 436 87年9月成立,獨資 華泰商業銀行 林博義 64. 46 71. 8 88年1月成立,林敏雄控股約4成.

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木屐人生 藝師陳信雄謝幕

館林信雄

宜蘭縣蘇澳鎮白米木屐館「活招牌」陳信雄藝師週二晚間辭世了,遊客到木屐館,再也看不到他坐鎮館內的景象。 把社區推廣木屐產業當作志業的他,不顧年事漸長,全心投入,讓家人與社區朋友們非常不捨。 27年次的陳信雄,國小畢業後就去當木屐學徒,17歲出師後,在塑膠品上市前還遇到幾年好光景,每天賺的工錢,可以買到一錢的黃金,這在當時已是很優渥的收入,只可惜好景不常,塑膠品大量上市後,便宜又便利的塑膠鞋立刻取代木屐。 請繼續往下閱讀... 陳信雄後來只能找其他的工作餬口,還在製作洗衣板的工廠待過,直到白米社區在民國83年參與社區營造工作,陳信雄在社造「把人找出來、把故事找出來」的過程中,倡議恢復白米傳統的木屐產業,獲得社區同伴的支持。 陳信雄更在木屐館成立後,積極投入傳承、研發的工作,在兒子眼中是個「工作狂」,時時都在想著「木屐」這件事,他也從中找到成就感,每天總是最早到木屐館,最晚離開,把木屐產業當作志業。 陳信雄在木屐館同事間年紀最長,但他沒有倚老賣老,凡事總喜歡衝最前線,創意研發也一樣,像館內的罰站、按摩與瘦身等3款木屐,就是結合他早年在洗衣板工廠工作的經驗,結果一推出就成為館內的「金雞母」,他還在每年推出生肖木屐,同樣很受歡迎。 社區理事長林瑞木說,週二晚間社區開會時,坐在他旁邊的陳信雄突然失去意識,送醫仍不治,大家心裡都很不捨。 陳信雄有心臟方面的舊疾,相處多年的女同事,甚至第2天都無法平復情緒上班。 陳信雄在白米木屐館有個人創作的空間,許多舊地重遊的遊客,都是衝著他而來,儼然是木屐館的「活招牌」,館內同事更把他當作「館有一老,如有一寶」看待,如今他走了,「活招牌」恐無人可接棒。 林瑞木說,木屐傳承工作會繼續下去,館內也計畫把他的工作空間,改裝成紀念空間,讓大家能緬懷這位永遠對工作有衝勁的長輩。

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